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Le chef est né ou fait

Le chef est né ou fait

Leader

C'est une question qui se pose chaque fois que la question du leadership est abordée.

L'opinion générale est qu'il existe des leaders nés avec des capacités innées et que d'autres sont formés à leur développement professionnel.

Les capacités innées favorisent le développement du leader, mais la formation est parfois plus décisive que l'on acquiert et l'expérience qui s'accumule.

Il existe des techniques de leadership, prise de décision, gestion d'équipe, motivation, communication, etc. Quoi le leader doit connaître et dominer.

Il convient de noter l'importance d'assister à des séminaires sur le leadership, ainsi que de lire des livres sur le sujet.

Il est également très utile d'obtenir un flux du groupe pour voir ce qui se fait bien et où s'améliorer.

Prendre des responsabilités, prendre des décisions, résoudre des problèmesface à des situations difficiles, permettra allez forger un vrai leader.

Promouvoir le potentiel individuel dès le plus jeune âge

Pour cette raison, il n'est pas bon de "protéger" les gens dans son développement humain et professionnel. Il est important que dès le plus jeune âge, ils connaissent la valeur de l'effort, qu'ils soient confrontés à certaines «difficultés», bref, qu'ils apprennent à faire face à la vie.

Sur le lieu de travail, il faut favoriser que les salariés assument des compétences et qu'ils s'habituent à faire face aux problèmes. Il s'agit de les préparer pour qu'à l'avenir ils puissent prendre en charge l'organisation.

La préparation et l'expérience sont des aspects qui doivent être pris en compte dans la formation de chaque personne et il est commode commencez à le faire depuis votre jeunesse, pour développer leurs capacités de leadership.

Un autre aspect essentiel pour pouvoir exercer un bon leadership est de connaître en profondeur le terrain sur lequel on évolue.

Le dirigeant d'une entreprise peut jouer un rôle secondaire dans un club de tennis (par exemple) dont il est membre si sa connaissance de ce sport, du fonctionnement de son environnement, etc. est limitée.

Cependant, le leader n'a pas à être un spécialiste du sujet, mais il devra avoir une formation solide et intégrale, ce qui vous permet d'avoir des idées très claires et une connaissance globale de l'activité que vous développez (que ce soit le business, le sport, la culture, etc.).

Le leadership est basé sur une reconnaissance spontanée par le reste de l'équipe, ce qui nécessitera donne la taille, à la hauteur des circonstances. Si le groupe y détecte des lacunes importantes, il finira par le rejeter.

Les subordonnés comprennent que le leader n'a pas à connaître chaque détail de chaque problème (c'est à cela que servent les experts), mais ils attendent de lui une connaissance suffisamment solide.

Vision d'avenir dans l'entreprise

Dans un monde aussi changeant qu'aujourd'hui, seules les entreprises qui savent s'adapter aux changements survivent rapidement.

Et savoir les anticiper, pouvoir prendre l'initiative, constitue un avantage concurrentiel de premier ordre et permet à l'entreprise de gagner des positions.

Le leader a la capacité d'anticiper les événements.

Le leader se caractérise par cette capacité à "aller de l'avant", à anticiper les mouvements du secteur. Cela vous permet de prendre les mesures appropriées pour que l'entreprise soit toujours en première ligne.

Cette capacité stratégique est captée par le groupe et elle est basée sur une grande partie de la confiance qu'il accorde à son leader, dans la mesure où il comprend que son avenir est entre de bonnes mains.

Le leader n'est pas une personne qui à un moment donné a une idée "magique", mais sa façon de fonctionner habituelle est toujours tournée vers l'avenir, pointant vers de nouveaux défis, fixant de nouveaux objectifs.

C'est une personne agitée, hipster et rêveuse, mais qui parvient à réaliser ses rêves: Vous avez une confiance aveugle pour atteindre vos objectifs.

Le leader est suivi par l'équipe car cela renforce la confiance; Sa vision de l'avenir est exigeante, mais crédible et motivante: elle suscite l'enthousiasme.

L'avenir que le leader défend porte des objectifs difficiles mais réalisables. Si son idée de l'avenir n'était qu'utopique, nous nous retrouverions devant un fou, pas devant un leader.

Sa vision de l'avenir génère un fort consensus au sein de l'organisation.

Ce doit être un avenir qui recherche le bien de l'entreprise, mais aussi celui de chacun de ses collaborateurs. Si ce n'était pas le cas, il serait difficile d'obtenir le soutien du groupe et sans ce soutien, il pourrait difficilement atteindre ses objectifs.

Par exemple, si le gestionnaire d'une entreprise cherche à maximiser l'avantage en se fondant uniquement sur des réductions de coûts (y compris des réductions de personnel), il est peu probable qu'il suscite un enthousiasme excessif parmi les employés (l'intérêt de l'entreprise se heurterait à l'individu) .

Si, au contraire, elle a basé sa stratégie sur l'amélioration de la qualité des produits, en recherchant une croissance du bénéfice commercial dont les salariés ont également bénéficié, il est fort probable qu'ils mettent tout en œuvre pour atteindre cet objectif.

Bien que le leader soit celui qui souligne le objectifs à long terme, dans sa concrétion il doit chercher vos employés participent activement dans le but de fixer des objectifs que chacun se sent bien.

L'organisation se sent particulièrement motivée lorsqu'elle se bat pour des objectifs auxquels elle s'identifie (et ils ne viennent pas simplement des impôts).

Finalement, Cette vision de l'avenir est ce qui distingue un leader d'un simple bon manager.

Le bon manager est capable de faire travailler ses employés de manière efficace, d'être motivé, d'atteindre les résultats proposés, mais n'a pas cette vision stratégique qui est essentielle pour assurer la survie de l'entreprise.